jueves, 13 de agosto de 2009

CONCLUCIONES

Finalizando con este trabajo monográfico sobre el liderazgo, me a permitido conocer e indagar más en este tema tan importante en estos días ya que faltan lideres para que este país salga adelante, todo el esfuerzo entregado en este trabajo monográfico valió la pena, me siento contento por todo el proceso que he pasado y por el trabajo que he elaborado.
En el primer capítulo, sobre el liderazgo desde el punto de vista general, describiendo su definición, dando sus características, su misma importancia en si en la sociedad, explicando los elementos que son necesarios para que un liderazgo funcione de la manera indicada. Dando a conocer los diferentes tipos de liderazgo y cual es el más indicado "el liderazgo transformador", sabiendo que uno puede ejercer el liderazgo en cualquier ámbito social y ser un líder si uno lo decide.





En el segundo capítulo de mi monografía me enfocó más en el líder quien es un líder, respondiendo a la gran pregunta si se nace siendo líder o se hace uno líder, los mismos rasgos que un líder lleva, la comparación entre el jefe y el líder, lo cual la mayoría confunden estos dos diferentes términos y terminando este capítulo los dos lideres opuestos el líder positivo y el negativo con dos ejemplos bien claros que marcaron la época a su manera.
Para terminar, los complementos que tiene el liderazgo como la comunicación, la motivación, y el coaching ayudan a construir un mejor liderazgo.

Importancia del Liderazgo


El liderazgo hoy en día no le toman mucha importancia, algunas personas desconocen para que sirve y en donde se ejerce.
El liderazgo es el núcleo de cada organización ya que con esta, gracias a sus lideres siguen adelante, y promueven el liderazgo.
El liderazgo es una habilidad del líder que consiste en influir en otros con el propósito de lograr objetivos o metas en común.
Esto te sirve para todo ya que tu puedes ejercer el liderazgo en diferentes lugares desde con tu pareja, familia, hasta en lo laborar y lo social. Lo cual te sirve también para aprender a comunicarte en distintos lugares como los mencionados.
El liderazgo sin darte cuenta un momento puede ser que lo estés ejerciendo en el colegio o en tu centro de estudios o trabajo.

LIDERAZGO Y COMPLEMENTOS


Coaching
Se le considera la más reciente novedad del liderazgo. El coaching se basa en la retroalimentación y comunicación.
Retroalimentación: “proceso de verificar los mensajes y determinar si se están cumpliendo los objetivos” .
Coaching “es el proceso de aportar una retroalimentación motivadora para mantener y mejorar el desempeño” . Esta creado para fortalecer las fortalezas del empleado y reducir sus debilidades, esto también ayuda a que el líder se enfoque más en el objetivo común.
Uno de los objetivos del coaching es mejorar la vida de los empleados.

LIDERAZGO Y COMPLEMENTOS


Comunicación

“Es el proceso que consiste en transmitir información y significado” . La verdadera comunicación se da cuando todas las personas que están participando en el proceso entienden el mensaje desde el mismo punto de vista.
La comunicación es parte del liderazgo ya que, el saber comunicarse es esencial para un líder, es una habilidad nata que debe tener, ya sea en grupos pequeños o grandes. La mayoría de los líderes a la vez de ser buenos líderes son buenos comunicadores.
La mayor parte del liderazgo se basa en la comunicación, mediante este medio tu primero te ganas su confianza, mediante la confianza ya ganada los motivas para que influyas en ellos y logren un objetivo común.

LIDERAZGO Y COMPLEMENTOS


Motivación

“Es todo aquello que influye en el comportamiento cuando se busca obtener cierto resultado” . La motivación es pieza clave del liderazgo ya que sin esta, el líder no podría contagiar esas ganas de trabajar ya que primero el líder tiene que motivarse a sí mismo y ya dado esto los seguidores los siguen.
Esto va de la mano con la confianza, primero te tienen que tener confianza para después abrirse y poder motivarlos lo cual nos deja influenciarlos.

Cualidades de un Lider

Cualidades de un líder

Según Miguel Ángel Cornejo en su libro “Liderazgo de excelencia” menciona 8 cualidades que todo líder asertivo de excelencia debería tener.

1. Tiene gran capacidad de cambio y adaptación.
2. Acepta y desafía sus limitaciones.
3. Hace que las cosas sucedan, no espera.
4. Domina su neurosis .
5. Se conquista y decide ser él mismo.
6. Expresa adecuadamente sus emociones.
7. Tiene capacidad de solicitar lo que desea.
8. Se caracteriza por lograr en forma omnidireccional la intimidad.
9. Se estima y se autorrespeta.
10. Es un ser en búsqueda permanente de su realización.

Rasgos del Lider parte III

Inteligencia emocional
Es la capacidad de darse cuenta, reconocer sentimientos, emociones ajenas y propias y la habilidad para saber manejarlos.
“La inteligencia emocional es la que nos permite tomar conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de los demás, tolerar las presiones y frustraciones que soportamos en el trabajo, acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo y adoptar una actitud empática y social, que nos brindará más posibilidades de desarrollo personal” .
Esto te ayuda más a entender y comprender a tus seguidores y a no ser tan ignorante ante lo que les está sucediendo.

Flexibilidad
“La flexibilidad es la capacidad de ajustarse a diferentes situaciones” . Ya que vivimos en una edad de cambios continuos, los líderes tienen que ser flexibles ante toda situación y saber cómo actuar, dicho esto un líder de excelencia es flexible y se adapta a las circunstancias impuestas.

Sensibilidad hacia los demás
Este rasgo consiste en considerar a los integrantes del grupo en el cual perteneces, entendiéndolos con sus problemas, comunicándose con ellos e influyendo en ellos. Esto también significa no solo enfocarte en tus propios intereses.

Rasgos del Lider parte II

Locus del control
Es el lugar en nosotros donde depositamos toda la responsabilidad de lo que nos sucede en la vida. Existen dos tipos de LC el externo el cual tu le echas la culpa siempre a las circunstancias externas como la suerte, terceros y otras fuerzas, el otro tipo es el interno en el cual tu aceptas tu responsabilidad, tu culpa ante el problema.
“Estudios muestran que las personas con un LC interno tienden a asumir posiciones gerenciales y de liderazgo y prefieren estilos participativos, porque sienten que pueden aportar” . En los que predomina el LC externo, aquellos que se sienten como víctimas de la situación mayormente tienden a ser guiados. Actualmente el LC externo es perjudicial para uno mismo, ya que ahora vivimos en una edad de competencia entre unos y hay que esforzarse más.
“Dios, dame la serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, el coraje para cambiar las que sí puedo, y la sabiduría para poder diferenciarlas” .

Estabilidad
La estabilidad es un punto muy importante en el liderazgo ya que el líder tiene que ser una persona estable en todos sus sentidos para poder ejercer este mismo. Una persona estable controla sus emociones, son seguros y positivos.

Integridad
Es un rasgo muy importante del cual dependen nuestros éxitos en todo ámbito laboral, la capacidad de influir en los demás la cual es muy importante en el liderazgo se basa en la integridad ya que tu como líder le tienes que dar la confianza a tus seguidores, siendo una persona confiable tiene que ser honesto, apoyar a sus seguidores y no caer en las divulgaciones ya que esto lleva al fracaso.

Rasgos del Lìder




Dominio
El dominio es uno de los dos principales rasgos. Los líderes de excelencia anhelan ocupar puestos importantes y asumir responsabilidades, en el caso contrario al dominio una persona que le dan un cargo muy importante, y esta no se siente muy segura de sus habilidades y de no aceptar el reto, puede ser la posibilidad de que pierda la estabilidad y falle.
En el liderazgo esto no puede pasar ya que tu como líder tienes q tener dominio sobre las personas, tus seguidores, los cuales serán influenciados por ti.



Gran energía
Los líderes tienen esas ganas ese empuje y lo demuestran trabajando, esforzándose con el objetivo de lograr sus metas. Tienen la capacidad de seguir adelante ante los problemas, difícilmente se rinden.
Los líderes toman la iniciativa y aportan al grupo sin estarle pidiendo las cosas.



Confianza en sí mismo
“Esperanza firme que se tiene de alguien o algo” . Los líderes dan a conocer la seguridad que ellos tienen en sí mismos con objetivo que esa misma confianza sea trasmitida a sus seguidores.
Esta confianza se ve reflejada en sus metas, tareas, logros más que todo en las personas que están en su entorno.

¿El lìder nace o se hace?

Desde antes esta ha sido una de las preguntas más cuestionadas, debatidas y respondidas a la vez. Hasta ahora se siguen haciendo esta misma pregunta ¿el líder nace o se hace?, como toda pregunta, tiene personas que dicen si otra no y un grupo está en el medio de estos dos.
Se basan en teorías como el liderazgo es genético, se aprende, o naces con el ya inculcado. Estos tres puntos siempre van a estar en conflicto y se van a refutar basándose en sus ideas, como previamente ya lo eh dicho si no estás abierto al cambio, a que no dejes influir por otros, no vas a avanzar. En mi opinión el liderazgo va mas allá de esos tres puntos, para mí es una decisión nata, por un lado tienes que tener las cualidades, los deseos, las capacidades, las facilidades y el conocimiento. Pero en el camino también uno como líder vas mejorando y vas aprendiendo cada día algo nuevo, vas creciendo como persona y como líder. Depende también mucho de los valores que te han inculcado primeramente en tu familia , después en tus estudios, y tu entorno social.
A continuación verán un ejemplo real que lo encontré en la web y acuerdo con él en su criterio.
“Tenía 13 años y estaba en mi primer año de mis estudios secundarios, cuando un compañero estudiante interrumpió al maestro y lanzando un coherente, dinámico y apasionado discurso nos invitó a todos a participar de un movimiento para cambiar la nación. Esa mañana a pesar de mi timidez (tenía el sobre-nombre de “el silencioso“), tomé la decisión de ser un líder. Me dije a sí mismo “yo quiero ser así”.
En los siguientes meses y años a esta experiencia de escuela, comprobé por mí mismo de que se puede llegar a ser un líder. Me envolví en el liderazgo estudiantil de mi época. Sólo que en aquella época nos llamaban dirigente, jefe, caudillo, etc.
Han pasado 43 años desde que decidí ser un líder y hoy afirmo que el líder nace, porque tiene que ser parte de la historia, decide ser un líder y se capacita y crece para ser un líder efectivo y transformador” .

¿Donde se ejerce?


Un líder de excelencia ejerce liderazgo en todo aspecto de su vida ya que estos poseen un poderoso equilibrio en su vida y no relacionan un ámbito con el otro, mayormente siempre le dan prioridad a la relación en pareja, pero no mezclan los problemas que pueden tener en el trabajo con lo personal o en su relación.
Es más común ver hombre empresarios exitosos que han sacrificado el lado personal y de pareja para ser exitoso en lo laboral lo cual no es significado de excelencia ya que si eres un líder de excelencia tienes que tener la capacidad de no sacrificar nada y saber equilibrar todo para poder ser exitoso en todo sentido.
“Un estudio reciente de la mujer ejecutiva en los Estados Unidos, nos indica que 52% no se había casado, 70% no tenía hijos y 63% había sacrificado a su familia por obtener su éxito personal” . Por otro es difícil entender como un líder de organización puede con miles de personas pero se le dificulta la tarea con un adolescente, y en lo personal no poder dejar malos hábitos que perjudican su salud ya sea el fumar, adicción a pastillas, alta cantidad de grasas, etc. “Se calcula que 30% de directores en México consultan al médico por problemas de ansiedad y depresión, y 33% utiliza habitualmente tranquilizantes” .



Un autentico líder de excelencia influye en cada aspecto de su vida sin descuidar nada o dejarlo de lado, haciendo un equilibrio pleno de sus actividades y deberes, ya que si existe tal desequilibrio perjudica al resto.
A continuación les presentare un esquema de los lugares donde un líder se desarrolla .

Estilos de Liderazgo

El líder decide cual es el estilo de liderazgo más adecuado mediantes las directrices generales de cada estilo a continuación.

Directivo
Gran estructura, en este caso el liderazgo directivo es preferible que vaya de la mano con un líder con autoridad que posea un locus de control externo. Este estilo de liderazgo es conveniente cuando el trabajo es complejo y laborioso.


De apoyo
Este estilo se da cuando los seguidores no desean un líder autocrático, poseen un locus de control interno y poseen una alta capacidad. En este estilo son siempre tareas, trabajos sencillos los cuales prevalece el trabajo en grupo.


Participativo
En este caso es cuando el líder acepta las ideas y aportaciones del seguidor y lo incluye, este estilo se da cuando el seguidor quiere formar parte de las decisiones ya que poseen un locus de control interno y alta capacidad.


Orientado al logro
Es cuando el líder se propone metas o objetivos difíciles, pero alcanzables ya para que los seguidores se esfuercen en conseguir esa meta y a cambio los recompensa. Para esto los seguidores así como cualquier líder tiene que estar abierto y dispuesto al cambio, a seguir avanzando.

Tipos de Liderazgo:Transformador acciones

Aparte de definir el liderazgo transformador también definió cuatro acciones que todo y cada uno de los líderes transformadores lleva a cabo:

Estimulación intelectual
Inculcarles a sus empleados la creatividad y promover la ruptura de cambios, ya que como antes visto las personas que no cambian continuamente no avanzan.

Motivación inspiracional
Esto va de la mano con la capacidad del líder cual debe poder comunicar visiones trascendentales que involucren al resto.
Consideración individual
Es cuando te preocupas por tu gente y esta pendiente de motivarlas, estimularlas y propiciar el desarrollo de tales.

Influencia idealizada
Esto va relacionado con la habilidad del líder de atraerlos de tal manera que se sientan relacionados con la metas.

Tipos de Liderazgo:Transformador


Este liderazgo conocido como el más positivo. El líder a la hora de hablar tiene fe en sus palabras, le interesa mucho el crecimiento y desarrollo de sus empleados, los capacita para que estén mejor preparados para poder enfrentar cualquier situación, inspirándolo en dar lo mejor de cada uno, a comparación de otros, se comunica continuamente con ellos y los reta continuamente para a si crear, buscar caminos creativos para satisfacer al cliente y como consecuente mejorando la eficiencia.
El investigador James MacGregor Burns, el cual en 1978, definió inicialmente el liderazgo transformador, decía que “se presenta cuando el líder apela a los más altos valores morales para guiar a sus seguidores hacia un propósito elevado” , según James este tipo de jefe lleva a sus seguidores a los más altos niveles de motivación y moralidad.
Después Bernard Bass realizando otras investigaciones concluyo que es el que:
“Eleva el nivel de conciencia de sus seguidores sobre la importancia y el valor de metas idealistas, ayuda a que los miembros de su quipo superen sus intereses personales, llevándolos a elegir una causa noble como el bienestar del equipo o el de la empresa”.

Tipos de Liderazgo:Transaccional partes:

Gerencia por excepción
En este caso el líder pasivamente o activamente trata de resolver solo los problemas propuestos por su personal. Pero esta activa solo la realiza cuando existe la necesidad de tal. Mayormente lo hace por conveniencia ya que a través de esta va a recibir en el caso de una empresa mayor productividad. En este liderazgo a comparación al laissez-faire que el líder está ausente en el proceso, acá “quien hace gerencia por excepción permanece inactivo hasta que encuentra un problema que es necesario resolver” . En este contexto el jefe (supuesto líder) solo se concentra en cumplir los objetivos, metas, sus propósitos, en vez de preocuparse un poco más por las personas que trabajan para él o las personas que lo siguen.

Gerencia por recompensas condicionadas
En este liderazgo, el líder asume ya un rol activo en la organización y promoviendo la motivación entre su personal, entre sus seguidores pero a través de posibles retribuciones sujetas al desempeño de cada cual.
Comparando este liderazgo con los ya expuestos parece ser el más efectivo pero no, ya que este liderazgo sigue siendo un intercambio egosita, ya que cada parte busca su beneficio.
“Los funcionarios reciben su recompensa si alcanzan las metas, mientras que el líder recibe a cambio mayor productividad” . A continuación un claro ejemplo de lo que es gerencia por recompensas condicionadas.

“Un gerente de una tienda por departamentos, antes de empezar su turno de trabajo, reúne a su personal para mostrarle el presupuesto del mes. Con relación a las cifras de ventas y de márgenes, propone a sus subordinados que si logran superar la meta de un 20%, entregará una canasta con productos y dará una tarde libre en el mes a cada uno. Los empleados, sintiéndose motivados por las recompensas, aceptan el reto” .

Tipos de Liderazgo:Transaccional

El liderazgo transaccional
Denominado así por Bernard Bass, “puesto que el líder ejecuta una transacción con su personal” . De manera más simple el liderazgo transaccional es cuando realizas un intercambio el cual consiste en que tu recibes lo que deseas y la otra parte también lo hace, satisfaciendo las necesidades de las dos partes. En parte el liderazgo transaccional es más efectivo que el laissez-faire explicado antes, pero no llega a ser el ideal.
El liderazgo transaccional se divide en dos partes, la primera conocida como gerencia por excepción y la otra como la gerencia por recompensas condicionadas.

Tipos de Liderazgo:Laissez-faire

El liderazgo laissez-faire
También llamado liderazgo ausente, “se produce cuando el supuesto líder está presente físicamente, pero no se relaciona con su gente” .
Ese supuesto líder no llega a motivar ni a animar a sus seguidores por lo cual no se cumple el rol del líder cual será explicado en el siguiente capítulo, además este supuesto líder vive en una realidad en la que el si cumple con lo debido y en verdad es que están se podría decir desconectados de su realidad.

Tipos de Liderazgo

Según Bernard Bass, uno de los creadores de la más efectiva teoría de liderazgo, el liderazgo transformador, el cual será explicado después. También existen tres tipos de liderazgo los cuales serán explicados a continuación.

jueves, 9 de julio de 2009

Diferencias entre los directores de grupo y los lideres de equipo: LIDERES


Lideres de Equipo:

Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo. Comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas.

-Es proactivo en la mayoría de sus relaciones. Muestra un estilo personal. Puede estimular la excitación y la acción. Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo.

-Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los demás vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente actúe.

-Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás. Siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta.

-Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo.

-Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio.

-Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos.

-Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.

Mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo.

Diferencias entre los directores de grupo y los lideres de equipo: DIRECTOR

Director de Grupo:

El interés primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podría obtenerse, mediante una reorganización, para fomentar la colaboración de sus miembros.

-Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es más fácil pero entro de ciertos límites.

-Está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos límites.

-Resistente o desconfía de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente.

-Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia.

-Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber.

-Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos.

-En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal.

Componentes del liderazgo para hacer equipos

Los componentes del liderazgo para hacer equipos son :

•Gestionar bien las personalidades del equipo. Mantener un tira y afloja con cada miembro, saber apretar y abrir la mano y aplicar con cada uno una fórmula distinta.

•No sólo mirar la calidad del trabajo y el talento, hay que observar cómo es cada miembro del equipo socialmente, cómo comunicarse con él y saber sacarle siempre un extra.

•Hay que escuchar a cada miembro del equipo y valorar lo que dice.

•Incluso valorar positivamente que "en cada equipo siempre debe haber un cabroncete".

•Sentir que todos los miembros del equipo se sientan partícipes del éxito.

•Hay que moderar egoismos y aunar voluntades.

•Estudiar bien los métodos existentes para liderar un equipo en la empresa.

Equipo y Liderazgo


En el mundo de la empresa hay quienes sostienen que sólo el desarrollo de un buen liderazgo permite triunfar a un equipo de personas en torno a determinados objetivos ambiciosos.

¿Qué modelo de liderazgo es ese? -Pues lo cierto es que no son fáciles las recetas. Es fácil encontrarse con "líderes" que han triunfado en determinadas circunstancias en ciertas empresas y posteriormente han fracasado cuando cambian las personas o las citadas circunstancias. Resulta compleja la "exportación" sin más de recomendaciones, consejos o técnicas.

4.Elemento: Cambio



El cambio esta relacionado con todos los elementos anteriores ya que un lider que no cambia no avanza, ya que siempre va a estar sentrado en sus ideas y no lo podran influir los seguidores lo cual lleva a que no lograrian los objetivos de la organizacion como el bien comun.

3.Elemento: Objetivos de la organizacion



El líder tiene la labor de influir en sus seguidores para que ellos no solo busquen el interés propio sino el interés común, el de la organización. El liderazgo solamente se da cuando los seguidores toman la iniciativa de dejarse influenciar por el líder o alguien que los motiva a hacer las cosas bien de una manera ética.

El objetivo que tiene el líder en la organización es el de llevar, dirigir el grupo y también de fijarse metas claras, los seguidores su labor consiste en fijarse objetivos que traigan con ellos retos.

2.Elemento: Influencia




Es el “proceso de comunicar ideas por parte de un líder, obtener su aceptación y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la práctica las ideas mediante el cambio”.


En el liderazgo, el líder o el seguidor tienen que tener la capacidad de poder influir en los demás, con un fin común. Los líderes se tienen que ganar la confianza y la voluntad de sus seguidores para poder influir sobre ellos.

1.Elemento: Lideres y Seguidores


Todo liderazgo y/o organización está conformada por líderes y seguidores. No solo los líderes desempeñan funciones de liderazgo sino que también un buen seguidor también lo hace y además influye y aportan al líder. El seguidor tiene que ser flexible y saber escuchar a los demás para lograr un buen trabajo.

Elementos de la definición de liderazgo


Existen 5 elementos de la definición de liderazgo los cuales son de importancia para que el liderazgo se desarrolle de manera completa, en el cuadro de arriba se pueden observar cuales son, estos son de suma necesidad para que se complete el liderazgo.

Caracteristicas

Dada las definiciones anteriores, hay algo que si mantienen todas y cada una de las definiciones de liderazgo, que son las características que tienen en común.

1.El liderazgo es un proceso:
El liderazgo no solamente reside en el líder, sino que ocurre en una interacción permanente en una situación determinada entre una persona y sus seguidores. El líder no solo es el que ocupa un cargo formal sino que puede ser cualquier persona.

2.El liderazgo es influencia sobre los demás:
Esta es una condición incondicional para que exista el liderazgo, ya que, sin influencia sobre un grupo de personas no existe liderazgo. El líder atrae a un grupo de personas y estas confían en él para poder seguirlo.

3.El liderazgo ocurre en un contexto grupal:
Este proceso ocurre dentro de grupos humanos. El líder influencia a otros para juntos logran objetivos comunes.

4.El liderazgo involucra el logro de objetivos o metas:
El liderazgo no sucede de la nada, se fijan y acuerdan metas específicas entre el líder y el seguidor.

Definición de Liderazgo

El liderazgo durante mucho tiempo ha existido y siempre ha tenido muchas interrogantes dadas por los humanos, pero siempre reconociendo su importancia, diría que mas en el ámbito empresarial y gerencial por la necesidad de tener a un líder a la cabeza de la empresa en este caso. Pero siempre esta esa interrogante ¿Qué es el liderazgo?, esa misma pregunta se la han venido preguntando los filósofos de la edad griega hasta ahora en el siglo XXI.
Pero hasta el momento no hay una definición universal y específica de lo que se llama liderazgo. Bass (1990) plantea que hay tantas definiciones como personas que intentaron abordar el concepto. De las cuales pondré a continuación las más conocidas:
Andrew J. Dubrin (2000) dice que “liderazgo es la influencia interpersonal orientada a lograr metas, y se alcanza a través de la comunicación”.
Certo (2003) lo considera como “el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo”.
Northouse (2004) considera que “el liderazgo es un proceso por el cual un individuo (líder) logra influir en otros (seguidores) con el propósito de lograr objetivos o metas en común”.
Bass (1990) plantea que “el liderazgo es un tipo de interacción que se da entre los miembros de un grupo”.
Como decía Peter Drucker “La única definición de un líder es aquel que tiene seguidores. Algunos son pensadores, otros son profetas. Ambas funciones son importantes y muy necesarias; pero sin los seguidores no puede haber líderes”.

jueves, 2 de julio de 2009

Lideres negativos


Napoleón Bonaparte

Emperador de los franceses (1804-1815) que consolidó e instituyó muchas de las reformas de la Revolución Francesa. Asimismo, fue uno de los más grandes militares de todos los tiempos, conquistó la mayor parte de Europa e intentó modernizar las naciones en las que gobernó. Napoleón nació el 15 de agosto de 1769 en Ajaccio (Córcega) y recibió el nombre de Napoleone. Era el segundo de los ocho hijos de Carlos Bonaparte y Letizia Ramolino, miembros ambos de la pequeña burguesía corso-italiana. Su padre trabajaba como abogado y luchó por la independencia de Córcega; después que los franceses ocuparan la isla en 1768, ejerció como fiscal y juez e ingresó en la aristocracia francesa con el título de conde. Gracias a la influencia de su padre, la formación de Napoleón en Brienne y en la Escuela Militar de París estuvo subvencionada por el propio rey Luis XVI. Terminó sus estudios en 1785 —a los 16 años— y sirvió en un regimiento de artillería con el grado de teniente. Una vez que dio comienzo la Revolución Francesa, pasó a ser teniente coronel de la Guardia Nacional corsa (1791); sin embargo, cuando Córcega declaró su independencia en 1793, Bonaparte, decididamente partidario del régimen republicano, huyó a Francia con su familia. Fue nombrado jefe de artillería del ejército encargado de la reconquista de Tolón, una base naval alzada en armas contra la República con el apoyo de Gran Bretaña (que junto a Prusia, Austria, Holanda y España, tras la declaración de guerra francesa a ésta última, habían constituido la Primera Coalición contra Francia en 1793). Reemplazó a un general herido, y, distribuyendo hábilmente sus cañones, expulsó del puerto a las naves británicas y reconquistó finalmente esta posición. Como recompensa por su acción Bonaparte fue ascendido a general de brigada a la edad de 24 años. En 1795 salvó al gobierno revolucionario restableciendo el orden tras una insurrección realista desatada en París. En 1796 contrajo matrimonio civil con Josefina de Beauharnais, viuda de un aristócrata guillotinado durante la Revolución y madre de dos hijos. (1769, Ajaccio, Córcega - 1821, Santa Elena).

Lideres negativos


Benito Mussolini

Nació el 29 de julio de 1883 en Dovia di Predappio (Italia). Hijo de un herrero anarquista revolucionario llamado Alessandro Mussolini y de Rosa Maltoni una maestra de escuela. Aunque se convertiría en uno de los grandes oradores del siglo XX, empezó muy tarde a hablar, por lo que sus padres llegaron a pensar que sería mudo. Niño conflictivo, que constantemente se metía en problemas con los demás compañeros, a los once años fue expulsado del internado donde estudiaba, por cortar con una navaja a un compañero de curso. Ejerció como docente en las escuelas medias de Gualtieri hasta que escapa a Suiza, huyendo del servicio militar. Allí trabajó como obrero, aprendió alemán e inglés y se integró en un sindicato de militantes socialistas hasta que fue arrestado y expulsado del país. En Italia se decretó una amnistía contra los desertores y le evitó una condena pero finalmente realizó el servicio militar en Verona. En 1910 se casó con Rachele Guidi y fruto de esta unión nacieron cinco hijos. Fue arrestado y encarcelado por su oposición a la guerra entre Italia y Libia (1911-1912). Algún tiempo después fue director del periódico oficial del Partido Socialista, Avanti!. En 1914 estalló la I Guerra Mundial y en un primer momento denunció el carácter imperialista del conflicto desde una posición neutralista, pero prontó cambió de opinión y reclamó la intervención de Italia en apoyo de los aliados. Fue expulsado del Partido Socialista y en octubre de 1914 creó su propio diario en Milán, Il Popolo d'Italia. En marzo de 1919, fundó en Milán los Fascios Italianos de Combate, movimiento de carácter nacionalista, antiliberal y antisocialista. Tomó su nombre de las fasces, un antiguo símbolo de la disciplina romana. Llegó por todas las zonas rurales, donde sus milicias de Camisas negras conseguían el respaldo de los terratenientes mientras atacaban a las ligas de campesinos y a las asociaciones socialistas. El fascismo dejó su talante republicano para ganarse la confianza del Ejército y de la monarquía. Un día después de que los fascistas llevaran a cabo la 'marcha sobre Roma', el rey Víctor Manuel III invitó a Mussolini a formar gobierno. En 1926 ya había cambiado el país a un régimen unipartidista y totalitario basado en el poder del Gran Consejo Fascista, órgano de nueva creación, y respaldado por las milicias de seguridad nacional. Tras la eliminación del Parlamento, fundó la Cámara de los Fascios y de las Corporaciones, con un mero carácter consultivo. Dentro del nuevo 'Estado corporativo', los empresarios y los trabajadores se organizaban en grupos controlados por el partido que representaban a los distintos sectores de la economía. Se mantuvo el sistema capitalista y se incrementaron los servicios sociales, pero se abolieron los sindicatos independientes y el derecho a la huelga. En 1929 se firmaron los Pactos de Letrán con el Vaticano, que acabaron con el conflicto que había enfrentado a la Iglesia y el Estado italiano desde 1870. En política exterior, contravino las recomendaciones de la Sociedad de Naciones e inició la conquista de Etiopía (Abisinia, 1935-1936), haciéndose de esta manera con la aclamación de casi todos los sectores de la sociedad italiana. Su popularidad se vio reducida cuando envió tropas para apoyar al general Francisco Franco durante la Guerra Civil española (1936-1939), por la alianza con la Alemania gobernada por el nacionalsocialismo (partido nazi) mediante la formación del Eje Roma-Berlín (1936), que culminó con el denominado Pacto de Acero entre ambos estados (1939), por la promulgación de leyes contra los judíos y la invasión de Albania (1939). Al estallar la II Guerra Mundial, decidió mantenerse al margen pero cambió cuando los alemanes invadieron Francia en junio de 1940. Italia luchó contra los británicos en África, invadió Grecia y se unió a los alemanes en el reparto de Yugoslavia, la invasión de la Unión Soviética y la declaración de guerra a Estados Unidos. Tras las múltiples derrotas, el Gran Consejo Fascista destituyó a Mussolini el 25 de julio de 1943, le detuvo al día siguiente y firmó en el mes de septiembre un armisticio con los aliados, que habían invadido el sur de Italia. A pesar de todo, los alemanes lo rescataron en septiembre de ese mismo año y proclamó la República Social Italiana, fugaz régimen radicado en Salò y que sólo subsistió por la protección alemana. Intentó escapar a Suiza con su amante, Clara Petacci, durante los últimos días de la guerra, pero fueron capturados y fusilados por miembros de la Resistencia italiana, el 28 de abril de 1945, siendo sus cuerpos expuestos públicamente en las calles de Milán.

Lideres negativos


Adolf Hitler (20 de abril 1889 - 30 de abril 1945), politico y gobernante alemán de origen austríaco, que estableció un régimen totalitario en el que recibió el titulo de Führer (Guía).

Como jefe del Partido Nacional Socialista Alemán de los Trabajadores (también llamado Partido Nazi o NSDAP) dirigió el gobierno del país de 1933 a 1945, ocupando sucesivamente los cargos de Canciller, jefe de gobierno y jefe de estado, gobernando como dictador durante la mayor parte de ese periodo.

Dotado orador carismático y poseído por una presencia personal profunda, Hitler es considerado como uno de los líderes más significativos de la historia. El sistema industrial-militar que fomentó, llevó a Alemania a salir de la crisis económica post-Primera Guerra Mundial y, en su apogeo, a controlar gran parte de Europa.

Hitler ordenó la invasión de Polonia en 1939, en lo que constituye uno de los factores detonantes de la Segunda Guerra Mundial. La guerra que el Eje (Alemania, Italia y Japón) y los Aliados llevaron a cabo durante ese tiempo, condujo a la destrucción de gran parte de Europa. Durante su liderato, Hitler también llevó a cabo la política racial del Partido Nazi, el Holocausto y la muerte y desplazamiento de millones de personas.

Lideres positivo


Mohandas Karamchand Gandhi fue un pensador y político indio. Nació el 2 de octubre de 1869 y falleció el 30 de enero de 1948. Se le conoce con el sobrenombre de Mahatma Gandhi (gran Alma).

Gandhi nació el 2 de octubre de 1869 en Porbandar, un pequeño estado de la India Occidental. Pertenecía a la casta de los comerciantes. Tuvo gran admiración por su abuelo Uttamchand - a quien definía como un hombre de principios - que logró escalar posiciones hasta desempeñar el cargo de primer ministro del príncipe Khimaji. También sintió admiración por su padre, Kaba, distinguiéndose por su honestidad, su desinterés en cuanto a los bienes materiales y por una inquebrantable energía. Gandhi experimentó una verdadera devoción por su madre, mujer de extraordinaria religiosidad y santidad. Fue ella quien influyó poderosamente en su orientación religiosa y mística, y en su amor por toda la humanidad, en particular por los pobres y los sufrientes.

murio el 30 de enero de 1948, asesinado por Nathuram Godse, tres disparos.

Lideres positivo


Karol Józef Wojtyla, conocido como Juan Pablo II desde su elección al papado en octubre de 1978, nació en Wadowice, una pequeña ciudad a 50 kms. de Cracovia, el 18 de mayo de 1920. Era el segundo de los dos hijos de Karol Wojtyla y Emilia Kaczorowska. Su madre falleció en 1929. Su hermano mayor Edmund (médico) murió en 1932 y su padre (suboficial del ejército) en 1941.

Tras la segunda guerra mundial realizó sus estudios en el seminario mayor de Cracovia, nuevamente abierto, y en la Facultad de Teología de la Universidad Jagellónica, hasta su ordenación sacerdotal en Cracovia el 1 de noviembre de 1946.

El 4 de julio de 1958 fue nombrado por Pío XII Obispo Auxiliar de Cracovia. Recibió la ordenación episcopal el 28 de septiembre de 1958 en la catedral del Wawel (Cracovia), de manos del Arzobispo Eugeniusz Baziak.

El 13 de enero de 1964 fue nombrado Arzobispo de Cracovia por Pablo VI, quien le hizo cardenal el 26 de junio de 1967.

Desde el comienzo de su pontificado, el 16 de octubre de 1978, el Papa Juan Pablo II ha realizado 104 viajes pastorales fuera de Italia, y 146 por el interior de este país. Además, como Obispo de Roma ha visitado 317 de las 333 parroquias romanas.

Lideres Positivos


Martin Luther King

(Atlanta, 1929 - Memphis, EE UU, 1968) Pastor baptista estadounidense, defensor de los derechos civiles. Hijo de un ministro baptista, Martin Luther King estudió teología en la Universidad de Boston. Desde joven tomó conciencia de la situación de segregación social y racial que vivían los negros de su país, y en especial los de los estados sureños.

Convertido en pastor baptista, en 1954 se hizo cargo de una iglesia en la ciudad de Montgomery, Alabama. Muy pronto dio muestras de su carisma y de su firme decisión de luchar por la defensa de los derechos civiles con métodos pacíficos, inspirándose en la figura de Mahatma Gandhi y en la teoría de la desobediencia civil de Henry David Thoreau. Al poco de llegar a Montgomery organizó y dirigió un masivo boicot de casi un año contra la segregación en los autobuses municipales.
La fama de Martin Luther King se extendió rápidamente por todo el país y enseguida asumió la dirección del movimiento pacifista estadounidense, primero a través de la Southern Cristian Leadership Conference y más tarde del Congress of Racial Equality. Asimismo, como miembro de la Asociación para el Progreso de la Gente de Color, abrió otro frente para lograr mejoras en sus condiciones de vida.

En 1960 aprovechó una sentada espontánea de estudiantes negros en Birmingham, Alabama, para iniciar una campaña de alcance nacional. En esta ocasión, Martin Luther King fue encarcelado y posteriormente liberado por la intercesión de John Fitgerald Kennedy, entonces candidato a la presidencia de Estados Unidos, pero logró para los negros la igualdad de acceso a las bibliotecas, los comedores y los estacionamientos.

Liderazgo positivo y negativo




Cuando hablamos de liderazgo, por lo general, existe la tendencia a pensar que los lìderes sòlo son aquellos que a nuestro modo de ver tienen aspectos positivos. Ej.: Nuestro Señor Jesùs, Simòn Bolìvar, Gandhi, entre otros. Sin embargo, existen personajes que guardan caracterìsticas estrechas con lo que significa ser un lìder, pero con aspectos negativos relacionados. Ej.: Hitler, Bin Laden, entre otros. La controversia se da en el hecho de si este segundo grupo mencionado, constituyen verdaderamente unos lìderes.

jueves, 18 de junio de 2009

Diferencias entre un jefe y un lider.


Un jefe Existe por la autoridad,considera la autoridad un privilegio de mando, inspira miedo,sabe cómo se hacen las cosas,le dice a uno: ¡Vaya!,maneja a las personas como fichas, llega a tiempo, asigna las tareas.

Mientras tanto un LIDER existe por la buena voluntad,considera la autoridad un privilegio de servicio, inspira confianza,enseña como hacer las cosas, le dice a uno: ¡Vayamos!, no trata a las personas como cosas, llega antes, da el ejemplo.

tipos de liderazgo


Las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.

Líder tradicional: Es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Líder legal: Es aquél que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás. El término legal se refiere a las leyes o normas jurídicas. Un líder legal es simplemente aquél que cumple con la ley. Para ser un líder, es requisito inevitable que cumpla con ella.

Líder legítimo: El término líder legal está mal empleado. Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción per se.

Líder carismático: Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Líder emprendedor: Un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Líder proactivo: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.

jueves, 11 de junio de 2009

¿Quien es David Fischman?


David Fischman es un escritor, columnista y consultor internacional. Ha dedicado durante los ultimos años su tiempo a la investigacion y enseñanza de temas de liderazgo y recuersos humanos. Brinda conferencias, seminarios, ha sido ponente de varios congresos internacionales de liderazgo. Es el autor de 5 libros de liderazgo que hasta la fecha se han vendido más de 310,000 ejemplares en latinoamerica, Estados Unidos y España.

Harvard Business Review dice:



  • " El liderazgo es una preocupación constante para aquellas personas que necesitan motivar, guiar e inspirar en el ejercicio de las funciones directas que tienen asignadas"

jueves, 4 de junio de 2009

Monografia de Liderazgo



Este es un trabajo el cual tengo que realiazar un monografia el tema que e elegido para desarrollarlo es el liderazgo, con ciertos puntos sobre el tema, el ser lider,
y los diferentes lideres que hay en los diferentess medios.