Estilos de Liderazgo

El líder decide cual es el estilo de liderazgo más adecuado mediantes las directrices generales de cada estilo a continuación.

Directivo
Gran estructura, en este caso el liderazgo directivo es preferible que vaya de la mano con un líder con autoridad que posea un locus de control externo. Este estilo de liderazgo es conveniente cuando el trabajo es complejo y laborioso.

De apoyo
Este estilo se da cuando los seguidores no desean un líder autocrático, poseen un locus de control interno y poseen una alta capacidad. En este estilo son siempre tareas, trabajos sencillos los cuales prevalece el trabajo en grupo.

Participativo
En este caso es cuando el líder acepta las ideas y aportaciones del seguidor y lo incluye, este estilo se da cuando el seguidor quiere formar parte de las decisiones ya que poseen un locus de control interno y alta capacidad.

Orientado al logro
Es cuando el líder se propone metas o objetivos difíciles, pero alcanzables ya para que los seguidores se esfuercen en conseguir esa meta y a cambio los recompensa. Para esto los seguidores así como cualquier líder tiene que estar abierto y dispuesto al cambio, a seguir avanzando.

Tipos de Liderazgo:Transformador acciones

Aparte de definir el liderazgo transformador también definió cuatro acciones que todo y cada uno de los líderes transformadores lleva a cabo:

Estimulación intelectual
Inculcarles a sus empleados la creatividad y promover la ruptura de cambios, ya que como antes visto las personas que no cambian continuamente no avanzan.

Motivación inspiracional
Esto va de la mano con la capacidad del líder cual debe poder comunicar visiones trascendentales que involucren al resto.

Consideración individual
Es cuando te preocupas por tu gente y esta pendiente de motivarlas, estimularlas y propiciar el desarrollo de tales.

Influencia idealizada
Esto va relacionado con la habilidad del líder de atraerlos de tal manera que se sientan relacionados con la metas.

Tipos de Liderazgo:Transformador

Este liderazgo conocido como el más positivo. El líder a la hora de hablar tiene fe en sus palabras, le interesa mucho el crecimiento y desarrollo de sus empleados, los capacita para que estén mejor preparados para poder enfrentar cualquier situación, inspirándolo en dar lo mejor de cada uno, a comparación de otros, se comunica continuamente con ellos y los reta continuamente para a si crear, buscar caminos creativos para satisfacer al cliente y como consecuente mejorando la eficiencia.
El investigador James MacGregor Burns, el cual en 1978, definió inicialmente el liderazgo transformador, decía que “se presenta cuando el líder apela a los más altos valores morales para guiar a sus seguidores hacia un propósito elevado” , según James este tipo de jefe lleva a sus seguidores a los más altos niveles de motivación y moralidad.
Después Bernard Bass realizando otras investigaciones concluyo que es el que:
“Eleva el nivel de conciencia de sus seguidores sobre la importancia y el valor de metas idealistas, ayuda a que los miembros de su quipo superen sus intereses personales, llevándolos a elegir una causa noble como el bienestar del equipo o el de la empresa”.

Tipos de Liderazgo:Transaccional partes:

Gerencia por excepción
En este caso el líder pasivamente o activamente trata de resolver solo los problemas propuestos por su personal. Pero esta activa solo la realiza cuando existe la necesidad de tal. Mayormente lo hace por conveniencia ya que a través de esta va a recibir en el caso de una empresa mayor productividad. En este liderazgo a comparación al laissez-faire que el líder está ausente en el proceso, acá “quien hace gerencia por excepción permanece inactivo hasta que encuentra un problema que es necesario resolver” . En este contexto el jefe (supuesto líder) solo se concentra en cumplir los objetivos, metas, sus propósitos, en vez de preocuparse un poco más por las personas que trabajan para él o las personas que lo siguen.

Gerencia por recompensas condicionadas
En este liderazgo, el líder asume ya un rol activo en la organización y promoviendo la motivación entre su personal, entre sus seguidores pero a través de posibles retribuciones sujetas al desempeño de cada cual.
Comparando este liderazgo con los ya expuestos parece ser el más efectivo pero no, ya que este liderazgo sigue siendo un intercambio egosita, ya que cada parte busca su beneficio.
“Los funcionarios reciben su recompensa si alcanzan las metas, mientras que el líder recibe a cambio mayor productividad” . A continuación un claro ejemplo de lo que es gerencia por recompensas condicionadas.

“Un gerente de una tienda por departamentos, antes de empezar su turno de trabajo, reúne a su personal para mostrarle el presupuesto del mes. Con relación a las cifras de ventas y de márgenes, propone a sus subordinados que si logran superar la meta de un 20%, entregará una canasta con productos y dará una tarde libre en el mes a cada uno. Los empleados, sintiéndose motivados por las recompensas, aceptan el reto” .

Tipos de Liderazgo:Transaccional

El liderazgo transaccional
Denominado así por Bernard Bass, “puesto que el líder ejecuta una transacción con su personal” . De manera más simple el liderazgo transaccional es cuando realizas un intercambio el cual consiste en que tu recibes lo que deseas y la otra parte también lo hace, satisfaciendo las necesidades de las dos partes. En parte el liderazgo transaccional es más efectivo que el laissez-faire explicado antes, pero no llega a ser el ideal.
El liderazgo transaccional se divide en dos partes, la primera conocida como gerencia por excepción y la otra como la gerencia por recompensas condicionadas.

Tipos de Liderazgo:Laissez-faire

El liderazgo laissez-faire
También llamado liderazgo ausente, “se produce cuando el supuesto líder está presente físicamente, pero no se relaciona con su gente” .
Ese supuesto líder no llega a motivar ni a animar a sus seguidores por lo cual no se cumple el rol del líder cual será explicado en el siguiente capítulo, además este supuesto líder vive en una realidad en la que el si cumple con lo debido y en verdad es que están se podría decir desconectados de su realidad.

Tipos de Liderazgo

Según Bernard Bass, uno de los creadores de la más efectiva teoría de liderazgo, el liderazgo transformador, el cual será explicado después. También existen tres tipos de liderazgo los cuales serán explicados a continuación.